Strategisches Denken ist eine Denkweise, die es erm\u00f6glicht, unter Ber\u00fccksichtigung der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen einer Organisation die Chancen und Risiken im Umfeld zu erkennen und in einem von Wandel, Unsicherheit und Turbulenzen gepr\u00e4gten Umfeld die zuk\u00fcnftige Position der Organisation zu erahnen sowie entsprechende Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Ingrid Bonn, die bedeutende Arbeiten zum strategischen Denken geleistet hat, f\u00fchrt aus, dass diese Denkweise aus drei grundlegenden Elementen besteht:<\/p>\n\n\n\n
Strategisches Denken ist auch eines der Themen, auf die Fethullah G\u00fclen besonders gro\u00dfen Wert legt. Er beschreibt dieses Konzept mit Begriffen wie \u201estrategischer Verstand\u201c, \u201eTiefe des Denkens\u201c und \u201emathematisches (riyaz\u00ee) Denken\u201c. [2]<\/p>\n\n\n\n
In seinem Vortrag \u00fcber die \u201eVertiefung des Denkens\u201c definiert er diese Denkweise wie folgt:
\u201eDer Horizont eines tiefen Denkens geh\u00f6rt Menschen, die mit Forschungsdrang und Wahrheitsliebe analysieren und synthetisieren k\u00f6nnen und die behandelten Themen auf wissenschaftliche Grundlagen stellen.\u201c [3]<\/p>\n\n\n\n
Zu den Dimensionen dieses tiefen Denkens z\u00e4hlen: das \u00dcberwinden von Minderwertigkeitsgef\u00fchlen, die Erkenntnis, dass Eigenschaften wichtiger sind als Namen, eine ganzheitliche Perspektive (systemisches Denken) auf Grundlage von Qur\u2019an und Sunna, Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Sicherheit des eingeschlagenen Weges, ein korrektes Verst\u00e4ndnis der Gegenwart, die Umsetzung von Gedanken in Handlungen sowie die Zusammenarbeit im Sinne kollektiver Vernunft. [4]<\/p>\n\n\n\n
\u201eEs ist von gro\u00dfer Bedeutung, Werke richtig zu lesen, ihre Botschaften f\u00fcr die heutige Welt zu verstehen und die Ziele zu erkennen, die sie f\u00fcr unsere Zukunft aufzeigen\u2026 Es ist unzureichend, diese Angelegenheit auf einfache Gespr\u00e4che zu reduzieren. Entscheidend ist es, diese Werke ernsthaft zu diskutieren und ihre Perspektiven f\u00fcr unsere Zukunft zu erfassen.\u201c [5]<\/p>\n\n\n\n
\u201eWenn Gedanken in Handlungen umgesetzt werden, k\u00f6nnen rationalere Entscheidungen getroffen werden. Ohne praktische Umsetzung bleiben selbst die gl\u00e4nzendsten Ideen blo\u00dfe Utopien.\u201c [6]<\/p>\n\n\n\n
\u201eWenn Sie bei der Pr\u00e4sentation Ihrer Werte die Kr\u00e4fte und Absichten Ihrer Gegner ignorieren, k\u00f6nnten diese versuchen, Ihre jahrzehntelangen Errungenschaften zu zerst\u00f6ren. Daher ist es notwendig, auf dem eingeschlagenen Weg stets auf die Sicherheit der Route zu achten und entsprechende Ma\u00dfnahmen den neuen Bedingungen anzupassen.\u201c [7]<\/p>\n\n\n\n
Fethullah G\u00fclen betont:
\u201eMathematisches Denken bedeutet nicht nur, mathematisches Wissen zu besitzen, sondern nach den Gesetzen der Mathematik zu denken und diesen Ansatz auf dem Weg zur Erkenntnis der Wirklichkeit konsequent anzuwenden.\u201c [8]<\/p>\n\n\n\n
\u201eGef\u00fchle wie Liebe, Begeisterung und Mut sind zwar wichtig f\u00fcr die L\u00f6sung gro\u00dfer Probleme, doch m\u00fcssen sie von Anfang an auf eine solide strategische Grundlage gestellt und sinnvoll eingesetzt werden.\u201c [9]<\/p>\n\n\n\n
\u201eEs reicht nicht aus, sich nur auf eigene Aufrichtigkeit zu verlassen. Wenn man die Gef\u00fchle anderer nicht richtig versteht oder zuk\u00fcnftige Entwicklungen nicht vorhersehen kann, k\u00f6nnen selbst gute Taten negative Reaktionen hervorrufen.\u201c [10]<\/p>\n\n\n\n
Fethullah G\u00fclen beschreibt die Beziehung zwischen strategischem Denken und Planung wie folgt:<\/p>\n\n\n\n
\u201eJeder Gl\u00e4ubige sollte wie ein Experte in Denkfabriken und Strategiezentren handeln. Er sollte sein Leben und seine Aufgaben sorgf\u00e4ltig planen, seinen Verstand und seine Urteilskraft aktiv nutzen und stets Projekte entwickeln, die der Gesellschaft dienen.\u201c [11]<\/p>\n\n\n\n
Wie werden Ideen in Strategie und Handlung umgesetzt?<\/p>\n\n\n\n
Strategisches Denken basiert auf einer ganzheitlichen Perspektive. Neben der Organisation selbst muss auch das Umfeld analysiert werden. Eine solide kulturelle Grundlage erleichtert die Umsetzung von Strategien erheblich.<\/p>\n\n\n\n
Die wichtigsten Schritte sind:<\/p>\n\n\n\n
Planung, Umsetzung, Kontrolle und \u00dcberpr\u00fcfung bilden einen kontinuierlichen Kreislauf:<\/p>\n\n\n\n
\u201eZu Beginn wird mit einem allgemeinen Plan gestartet, im Verlauf werden Probleme analysiert und detaillierte Pl\u00e4ne entwickelt. Denken und Handeln unterst\u00fctzen sich gegenseitig und f\u00fchren schlie\u00dflich zum Erfolg.\u201c [12]<\/p>\n\n\n\n
[1] Ingrid Bonn, \u201eDeveloping strategic thinking as a core competency\u201c, Management Decision<\/em>, 2001, 39\/1, S. 63\u201371; M. \u00c7i\u00e7ek und A. Naktiyok, \u201eStratejik D\u00fc\u015f\u00fcnmenin Belirleyicileri\u2026\u201c, 2013.<\/p>\n\n\n\n [2] M. Fethullah G\u00fclen, \u201eA\u015fk, Cesaret ve Stratejik Ak\u0131l\u201c, 2015; \u201eD\u00fc\u015f\u00fcncenin Enginle\u015fmesi\u201c, 2015; Ruhumuzun Heykelini Dikerken-1<\/em>, 2011.<\/p>\n\n\n\n [3] M. Fethullah G\u00fclen, \u201eD\u00fc\u015f\u00fcncenin Enginle\u015fmesi\u201c, 2015.<\/p>\n\n\n\n [4] Ebenda.<\/p>\n\n\n\n [5] Ebenda.<\/p>\n\n\n\n [6] Ebenda.<\/p>\n\n\n\n [7] M. Fethullah G\u00fclen, Yolun Kaderi<\/em>, 2016, S. 150.<\/p>\n\n\n\n [8] M. Fethullah G\u00fclen, Ruhumuzun Heykelini Dikerken-1<\/em>, 2011, S. 48.<\/p>\n\n\n\n [9] M. Fethullah G\u00fclen, Yolun Kaderi<\/em>, 2016, S. 252.<\/p>\n\n\n\n [10] M. Fethullah G\u00fclen, \u201eMakul ve Dengeli Hareket\u201c, 2023.<\/p>\n\n\n\n