Strategisches Denken ist eine Denkweise, die es ermöglicht, unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen einer Organisation die Chancen und Risiken im Umfeld zu erkennen und in einem von Wandel, Unsicherheit und Turbulenzen geprägten Umfeld die zukünftige Position der Organisation zu erahnen sowie entsprechende Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Ingrid Bonn, die bedeutende Arbeiten zum strategischen Denken geleistet hat, führt aus, dass diese Denkweise aus drei grundlegenden Elementen besteht:
- Systemisches Denken, das hinterfragt, wie verschiedene Elemente miteinander interagieren und ob die Lösung eines Problems Auswirkungen auf andere Probleme hat.
- Innovationsfähigkeit, als ein Prozess, in dem traditionelle Ansätze untersucht, neue Möglichkeiten vorgestellt sowie Ideen ausgewählt und weiterentwickelt werden.
- Vision, die als Leitfaden dient, um auch bei hoher Unsicherheit und begrenzter Information tragfähige Strategien zu entwickeln und die richtige Richtung zu bestimmen. [1]
Strategisches Denken ist auch eines der Themen, auf die Fethullah Gülen besonders großen Wert legt. Er beschreibt dieses Konzept mit Begriffen wie „strategischer Verstand“, „Tiefe des Denkens“ und „mathematisches (riyazî) Denken“. [2]
In seinem Vortrag über die „Vertiefung des Denkens“ definiert er diese Denkweise wie folgt:
„Der Horizont eines tiefen Denkens gehört Menschen, die mit Forschungsdrang und Wahrheitsliebe analysieren und synthetisieren können und die behandelten Themen auf wissenschaftliche Grundlagen stellen.“ [3]
Zu den Dimensionen dieses tiefen Denkens zählen: das Überwinden von Minderwertigkeitsgefühlen, die Erkenntnis, dass Eigenschaften wichtiger sind als Namen, eine ganzheitliche Perspektive (systemisches Denken) auf Grundlage von Qur’an und Sunna, Sensibilität für die Sicherheit des eingeschlagenen Weges, ein korrektes Verständnis der Gegenwart, die Umsetzung von Gedanken in Handlungen sowie die Zusammenarbeit im Sinne kollektiver Vernunft. [4]
Beratung
„Es ist von großer Bedeutung, Werke richtig zu lesen, ihre Botschaften für die heutige Welt zu verstehen und die Ziele zu erkennen, die sie für unsere Zukunft aufzeigen… Es ist unzureichend, diese Angelegenheit auf einfache Gespräche zu reduzieren. Entscheidend ist es, diese Werke ernsthaft zu diskutieren und ihre Perspektiven für unsere Zukunft zu erfassen.“ [5]
„Wenn Gedanken in Handlungen umgesetzt werden, können rationalere Entscheidungen getroffen werden. Ohne praktische Umsetzung bleiben selbst die glänzendsten Ideen bloße Utopien.“ [6]
„Wenn Sie bei der Präsentation Ihrer Werte die Kräfte und Absichten Ihrer Gegner ignorieren, könnten diese versuchen, Ihre jahrzehntelangen Errungenschaften zu zerstören. Daher ist es notwendig, auf dem eingeschlagenen Weg stets auf die Sicherheit der Route zu achten und entsprechende Maßnahmen den neuen Bedingungen anzupassen.“ [7]
Mathematisches Denken
Fethullah Gülen betont:
„Mathematisches Denken bedeutet nicht nur, mathematisches Wissen zu besitzen, sondern nach den Gesetzen der Mathematik zu denken und diesen Ansatz auf dem Weg zur Erkenntnis der Wirklichkeit konsequent anzuwenden.“ [8]
Leidenschaft und Begeisterung
„Gefühle wie Liebe, Begeisterung und Mut sind zwar wichtig für die Lösung großer Probleme, doch müssen sie von Anfang an auf eine solide strategische Grundlage gestellt und sinnvoll eingesetzt werden.“ [9]
„Es reicht nicht aus, sich nur auf eigene Aufrichtigkeit zu verlassen. Wenn man die Gefühle anderer nicht richtig versteht oder zukünftige Entwicklungen nicht vorhersehen kann, können selbst gute Taten negative Reaktionen hervorrufen.“ [10]
Planung und Aktivität
Fethullah Gülen beschreibt die Beziehung zwischen strategischem Denken und Planung wie folgt:
„Jeder Gläubige sollte wie ein Experte in Denkfabriken und Strategiezentren handeln. Er sollte sein Leben und seine Aufgaben sorgfältig planen, seinen Verstand und seine Urteilskraft aktiv nutzen und stets Projekte entwickeln, die der Gesellschaft dienen.“ [11]
Von der Strategie zur Aktion
Wie werden Ideen in Strategie und Handlung umgesetzt?
Strategisches Denken basiert auf einer ganzheitlichen Perspektive. Neben der Organisation selbst muss auch das Umfeld analysiert werden. Eine solide kulturelle Grundlage erleichtert die Umsetzung von Strategien erheblich.
Die wichtigsten Schritte sind:
- Ziele (Maksatlar): Beschreiben den gewünschten Zustand einer Organisation.
- Teilziele (Hedefler): Konkrete, messbare Zwischenziele.
- Strategien: Methoden und Wege zur Zielerreichung.
- Taktiken: Konkrete Projekte und Maßnahmen.
- Aktionen: Umsetzung mit Zeit-, Personal- und Finanzplanung.
Planung, Umsetzung, Kontrolle und Überprüfung bilden einen kontinuierlichen Kreislauf:
„Zu Beginn wird mit einem allgemeinen Plan gestartet, im Verlauf werden Probleme analysiert und detaillierte Pläne entwickelt. Denken und Handeln unterstützen sich gegenseitig und führen schließlich zum Erfolg.“ [12]
Quellen
[1] Ingrid Bonn, „Developing strategic thinking as a core competency“, Management Decision, 2001, 39/1, S. 63–71; M. Çiçek und A. Naktiyok, „Stratejik Düşünmenin Belirleyicileri…“, 2013.
[2] M. Fethullah Gülen, „Aşk, Cesaret ve Stratejik Akıl“, 2015; „Düşüncenin Enginleşmesi“, 2015; Ruhumuzun Heykelini Dikerken-1, 2011.
[3] M. Fethullah Gülen, „Düşüncenin Enginleşmesi“, 2015.
[4] Ebenda.
[5] Ebenda.
[6] Ebenda.
[7] M. Fethullah Gülen, Yolun Kaderi, 2016, S. 150.
[8] M. Fethullah Gülen, Ruhumuzun Heykelini Dikerken-1, 2011, S. 48.
[9] M. Fethullah Gülen, Yolun Kaderi, 2016, S. 252.
[10] M. Fethullah Gülen, „Makul ve Dengeli Hareket“, 2023.
[11] M. Fethullah Gülen, İstikamet Çizgisi, 2020, S. 203.
[12] M. Fethullah Gülen, „Makul ve Dengeli Hareket“, 2023.